Eco-Trekking Chicão

Baseado na metodologia do Outdoor Training, consagrada mundialmente como uma das formas mais eficazes

de treinamento empresarial: o Eco-Trekking ultiliza o Trekking de Regularidade também para traçar paralelos

entre atividade realizada e as atividades do cotidiano da empresa.

O Trekking de Regularidade pode ser utilizado de formas diferentes para se atingir o aumento de

produtividade de uma empresa:

• Integração entre participantes: Na elaboração do evento, são colocados dentro de uma mesma equipe funcionários de departamentos diferentes que no dia a dia tem pouco contato ou que mesmo não se conheçam. Podem ser montadas equipes formadas por integrantes de grau hierárquico diferentes, permitindo um maior entrosamento entre os mesmos.
• 
  Estimulo ao trabalho em equipe: Na prova de trekking, existe a necessidade de colaboração de todos os participantes, pois há divisão de funções. Navegação por mapas, controle de tempo, leitura de bússola, contagem de passos são tarefas que são presentes concomitantemente, portanto tem de ser realizadas por pessoas diferentes da equipe.
  Essa parcela individual de trabalho dentro da equipe tendo o mesmo objetivo final é facilmente percebido no cotidiano da empresa.
• 
  Resolução rápida de conflitos: Durante o trajeto, dúvidas são freqüentes; qual trilha seguir? Qual atitude devo tomar quando estou perdido? Situações como estas são vivenciadas também no trabalho, e durante a atividade podemos sentir como cada integrante reage a situações adversas.
• 
  Formação de lideres e observação de colaboradores: Existem líderes natos, e com muita freqüência estão trabalhando na sua empresa e você não sabe.

Com observação de profissionais ligados a psicologia e a recursos humanos as atitudes dentro de uma equipe

mostra quem tem a vocação para liderança. Reações de colaboração também são bem evidenciadas, assim

como os que não pretendem colaborar.

Como na prova de trekking são geradas situações inéditas, nem sempre os “lideres” conhecidos se refletem nas

atitudes tomadas. Um momento fácil de se observar essas características é na entrega das planilhas. O líder

nato é aquele que a pega e começa a resolver os problemas de interpretação das mesmas, resolução de

cálculos, bem como geralmente é o que vai a frente da equipe dando instruções aos demais.

 

O colaborador é aquele que fica auxiliando em outras funções no decorrer da atividade, e eventualmente algum

participante apenas segue caminhando junto com a equipe, sem cooperar em nenhum sentido. A permanência

desse individuo deve ser repensada para beneficio da empresa!!!

 

Realização:

Eco-trekking Chicão